亦仁，你好，目前遇到了生意上的瓶颈，向你请教，本人从事乡镇超市行业，店铺面积1000平方米，已运营7年，连续3年亏损，每年亏损20万，本超市隔壁三年前开了一家4000平方米的本地连锁超市，生鲜板块比较强势，有停车场，门面沿街，近三年一直在生鲜板块和他打价格战，效果不明显，人手也不足，对于自己超市未来的发展很迷茫，现在考虑关闭店铺，请大佬给点建议--------------------------------------------------
战略主要有三种：总成本领先战略、差异化战略和集中战略。
目前看上去，竞争对手的综合实力比较强，规模比你大，你很难在总成本上领先他们。
集中战略是服务特定买方、产品类别或地域市场，两家都是超市，卖的基本都是百货，很难有大的区别。
唯一可以尝试的是差异化战略。
关掉一个生意是容易的，但失去这么多年的积累是困难的，别急着关闭，再在生财有术看看，找找机会，甚至可以考虑把超市作为一个线下拉新的地点。
我给你三个建议：
1. 停止价格战，选取差异化战略，考虑追求服务的差异化；
2. 生财有术组织的门店私域小航海计划一定要争取上船，预计3月初开始；
3. 出门找圈友交流学习，可以定向的做一些咨询。
